企业死亡原因分析？
企业如同人一样，有大大小小的疾病，而企业所患的“病”归结起来无外乎经营不善和财务危机两大类，下面我们分别来看看： 一、经营不善 什么是经营不善呢？这包括很多种形式：产品定位失误；产品研发能力不足；营销方法不当；资金供应链条断裂等等都可以被称为是经营不善。
二、财务危机 什么叫做财务危机呢？这同样也包括很多种情况：盈利下降甚至亏损；资金周转不灵；负债率超标；融资困难等等都被称为是财务危机。 当企业经营出现问题的时候，往往会受到各方面的制约，小则影响企业发展壮大，大则影响到企业的存续。那么作为老板您应该怎样做才能预防企业“生病”甚至是“死亡”呢？
一、培养忧患意识 俗话说：“人无远虑，必有近忧”。作为一个合格的经营者必须具有忧患意识，否则企业就容易出现管理上的漏洞，这样既不利于企业长期发展也不利于企业规避风险。
二、加强内部管控 企业内部的管理涉及到方方面面，作为老板您需要加强对企业内部的管控力度，从制度层面、流程层面以及监督管控体系等方面着手完善企业内部架构，堵塞一切可能存在的内部漏洞。
三、做好资金规划 作为企业的核心，资金流是否通畅直接关系到企业的生死存亡，所以您要做好企业资金运作的规划，合理控制各项成本支出，确保现金流充足。 四、防范法律风险 作为老板您要了解与您的企业相关的法律知识，并做到知法守法从而避免企业因为违法违规操作而带来的法律风险。
五、做好舆情监控 随着新媒体时代的到来，企业的信息传播速度越来越快，对于企业形象和客户关系都会产生一定的影响，所以您要做好本企业信息的发布工作，同时做好潜在风险的预警，防止谣言出现导致不良后果。