企业应采取什么要素？
1、人才是企业最重要的元素，要吸引优秀的人才，要有留住人才的机制； 2、资金是企业的血液，没有足够的资金，企业无法运转，所以要融资，也要节约成本，控制费用支出； 3、市场机遇不好把握，所以要做足功课，做好规划，当机会来临时才不会错过；
4、商业模式很重要，如何能更高效的获得客户，赢得商机，是需要深入思考的问题；
5、科技是第一生产力，善用科技可以帮助企业降低成本，增加效益，同时注意防范风险。
桑荔荔优质答主要素一：核心商业模式
核心商业模式必须能够清楚地揭示企业打算如何赢利。它以一种可以度量的方式指出企业将在哪些方面进行投资，企业将从哪些方面获得回报，以及回报将有多大。创业者可以使用各种形式来表示其商业模式，最简单、最直接的方法是用方程式来概括商业的赢利过程。如果方程式显示企业的投资不及回报，那么这个商业模式就具有可行性。
要素二：清晰的价值主张
核心商业模式是企业内部如何创造和传递价值，而价值主张则是指企业为顾客提供了何种价值，这个价值比竞争对手更具有吸引力。价值主张通常以广告形式出现，如“物美价廉”就是沃尔玛的价值主张；“比火车还快捷”就是联邦快递公司的价值主张。从某种意义上说，核心商业模式是创业者自己对于如何赢利的阐述，而价值主张则是创业者让利他者――顾客和投资者信服的阐述。
要素三：清晰的客户定位
在创立一项事业或企业成长阶段，企业家一般应关注于寻找目标市场中的某一个或少数几个具有可赢利性和成长性的细分市场，而不要试图迎合更广泛更复杂的客户。当然，一旦企业具备了相应的实力，也应当尝试在相关市场实现多样化经营。
要素四：清晰的利润来源
如果企业的利润来源非常广泛和分散，企业将很难发现自己的业务焦点。企业利润来源的清晰明确将使其价值主张非常具有针对性。虽然从多个方面获得回报的企业往往具有竞争优势，但是，如果企业试图在一个以上，甚至两个以上的方面同时获得回报，那么这些方面就很难在同一个客户上获得聚合。因此，企业同时在多个方面获得回报将很难形成价值主张。
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