如何加强贷款管理？
1、明确贷款权限 公司法人代表作为直接负责人，对公司的各项行为负责，当然也包括对贷款的审批和发放负责；财务总监主要负责审核贷款资料是否齐全、合法、有效以及申请贷款额度、期限、费率是否符合相关规定等；贷款经办人员主要根据审批后的贷款资料进行借款合同的签订及放款工作，并跟踪检查贷款的使用情况。 同时，为防范信贷风险，还可以考虑建立客户经理负责制，将贷前调查与贷后检查等工作均由专人负责，以强化责任意识和规避操作风险。
2、规范贷款程序 目前很多企业对于贷款的申请、审批和发放过程缺乏统一的操作流程指导，因此需要从以下方面加以规范：明确贷款申请受理、审核、报批、合同签订、发放、回收、归档等相关工作的责任人和完成时限，确保贷款按时顺利发放；明确贷款申报材料的制作要求、审核要点和重点内容提要； 完善审批流程，明确各个审批环节的责任人和审批要求，做到有章可循、有据可依；规范业务操作，确保每个工作人员都掌握业务流程和关键环节，严格按业务流程办理每笔贷款。
3、制定风险管理措施 贷款的风险主要体现在借款人违约和银行操作失误两方面，因此银行可以借鉴保险公司“大数法则”的理论，通过计算风险成本的方法来预测可能发生的损失，从而有针对性地采取相应措施。 例如，在单笔贷款发放之前，先评估该客户全年的贷款平均支出额，然后根据这个数据计提风险准备金；在具体运作中，对单笔金额较大的贷款，可采用分期付款的形式，在每个还款期计提风险准备金；另外，还可根据客户的信用等级和历史交易记录确定相应的贷款折现率，将未来可能发生的损失折算到现在，提前做好防范工作。