1、分析产生的原因 查看报表，看看是哪些客户应付账款余额多大，如果是某个公司应付款项比较多，看看是不是存在质量问题或者价格争议没有解决导致的，让对方开立发票来冲减；如果是一大批客户都存在较多的应付款项，看看有没有可能让客户开具增值税发票直接冲减，或者让财务做个调整，将这部分费用调增到营业收入中；
2、制定相应的措施 如果是因为质量问题或者价格争议产生的就需要和对方进行沟通协商了，把问题搞清楚然后解决问题（这个过程中要注意保留相关的证据材料）；对于一大批客户应付款项比较多的现象就要分析是什么原因造成的，需要让对方及时开具发票冲减吗？还是需要让对方补货或者退款？还是说不需要任何操作，就放一边不管了？不同的原因采取不同的处理方式，关键是要把账做平。
3、完善相关制度 企业应该建立应收款项的管理办法，明确相关人员职责，建立定期核对和清理机制，防止出现应收账款长期挂账或者应付账款长期不支付的情形发生。
况芳正优质答主企业有大量应付未付的账款，如果仅仅是因为行业特性决定企业采购与结算的流程，那自然无可厚非。但我们仍认为，产生大量应付款的原因可能是由以下几方面引起的：
企业对供应商处于绝对优势的谈判地位，虽然有足额的付款，却仍可以要求供应商延期支付款项。例如，一些大型的批发零售商，从供应商或者厂家处取得商品后，往往会享受较长的付款期。
企业在付款日之前无法筹集足够的现金流支付款项，如果企业同时存在流动负债较高或者现金流量净额持续为负的情况，那么，该观点存在较为合理的解释。在某些时候，企业应付款的大幅增长，也有可能是管理层故意拖延应付款的支付（比如为了提高短期偿债能力指标等），而事实上企业发展又存在缺钱的状态，那么这就意味着企业存在一定的经营风险。如果企业有意占用供应商的欠款来“滋润”自身，这种饮鸩止渴的行为并不能使企业“起死回生”，反而会透支企业信用度，使企业的经营越来越困难。
企业采用较为激进的会计政策确认了收入，企业采取赊销、分期收款等方式销售产品、商品时，应按合同或协议价款的公允价值确认收入实现，将高于收入实现的应收款记为“长期应收款”。如果企业未以公允价值计量合同或协议价款，而是以合同或协议价款作为收入金额，并采取分期确认收入的方式，则会提前确认收入，造成其销售收入及利润的虚增。
