企业国际并购有何作用?

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谢邀! 最近很多公司来咨询我们关于海外并购的问题,看来大家对于海外投资的热情依旧有增无减啊~ 先给出我的结论:从企业长远发展角度来看,进行海外并购是必要的,且好处多多;但短期来看未必能取得预期效果甚至可能亏钱。 在回答这个问题之前先给大家看一个真实的案例: 我们帮助国内一家著名的家电企业完成对欧洲一家小电器公司的收购(该业务属于该公司多元化经营的一部分,并非其主业),前期双方沟通得非常顺利,一切进展都非常顺利并达成了一致。但在最后交易条款的谈判上出现了分歧,主要在于融资成本的计算上。

由于交易对方是欧洲的一家小型上市公司,其市值较低、可提供的流动性较差而且并没有单独核算该项业务的财务数据,因此很难准确地估计出它的负债情况以及真正的资金需求。而我们作为买方代表在交易对手方一再拖延、打太极的情况下,为了尽快促成交易的完成,只能将融资成本估低,同时额外增加部分融资费用以弥补可能出现的资金缺口。

结果这个看似完美的方案在交易实施过程中遇到了巨大的障碍——交易对方在收到我们的offer后,以资金充裕为由拒绝签字并希望就新的交易条款重新展开谈判。更让我们意想不到的是,对方竟然将我们的报价透露给其他竞争者以期压低价格。面对突如其来的变故我们迅速反应,调整策略,最终不仅成功签约而且还略胜原先对方报出的价码。

通过这个案例我想说明两点:

1. 即使经过认真尽职调查,也不能保证被收购企业没有任何“隐形”负债或者过去未披露的债务,这些都可能对企业的估值造成很大的影响;

2. 没有绝对的“完美”交易条件,好的交易需要买卖双方齐心协力共同完成,且需要在一定的期限内尽快达成,否则机会可能转瞬即逝。

综合以上两点我所想说的是,任何一个成熟的企业不会因为害怕出错而放弃扩张的机会,也没有绝对完美的交易,只要风险可控且能够获得相对理想的收益,冒一定的风险才是值得的。

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实现迅速扩张

企业并购行为都是为企业发展战略服务的。企业并购战略是从企业发展战略中演化出来的,一个企业实施并购战略,其基本目的在于提升自己的核心竞争力,降低自身的风险,实现企业的可持续发展。并购战略是实现企业总体发展战略的一个重要手段,它是特定阶段发展的重要选择。

增强核心竞争力

企业并购是企业获取外部资源,增强核心能力的一条重要途径。“并购”是一种技术获取和技术整合行为,它可使企业快速获取所需技术和能力,以最小的成本弥补和完善本身的不足。企业技术整合的过程也是企业对获取的核心能力消化、吸收和再创新的过程,该过程对企业完善核心能力,形成新的核心能力是十分重要的。因此企业的并购战略,往往是为获取对方的核心能力,从而形成自己的新的核心能力。在跨国并购中,跨国公司通过并购实现的不仅是生产能力的扩张,更重要的是对国外企业先进技术、管理经验、国际销售渠道的获取,从而极大地推动母公司的技术进步以及国际竞争力的提高。

实现优势互补

优势互补是企业并购的直接目的,是企业实施并购战略的源动力。当一方所缺少的正是另一方所具有的,并且两者的文化具有兼容性,战略上能够相融时,双方就可能以并购的形式进行合作。跨国企业拥有雄厚的资金、先进技术、优秀人才和管理方法,但技术扩散和生产转移的动机不很强,他们希望获得廉价的劳动力和原材料,迅速进入东道国市场以及市场扩展,而国内企业拥有廉价劳动力和原材料,市场容量大,但缺乏资本、技术、人才和市场开拓经验,双方可以实现资源互补。“九十年代以来,我国企业跨国并购的动因主要不在于转移过剩生产力,而是为了迅速吸收国外的先进技术、管理经验和市场资源,利用其国际品牌和销售渠道,获取战略资源和进入国际市场,实现企业的国际化和国际化经营。”

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