衰退行业的企业有哪些?

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2016年的那一波去产能,去库存,去金融化,相信大家都还记忆犹新。 那波去产能的去的是房地产,煤炭等行业的产能,去库存去了钢铁,汽车等行业的库存,去金融化主要说的是 P2P 行业和各大平台的理财业务。 当然现在回顾起来,那波去什么什么的行业显然是非常正确的决策,只不过执行的过程当中有一些问题罢了。 但如果你站在 2015年或者更早的时候往回看,你便会发现一个不一样的趋势。

从 2008年到 2014年间,我国经历了两次大的通胀,第一次是四万亿救市导致的通胀,第二次就是房地产引发的通胀。 这两次大宗商品和资产价格的暴涨,必然伴随着产能的扩张,资本的投入。以房地产为例,2009年和 2013年的楼市回暖,每一次都是供需关系极度不平衡的结果。房子建了卖不掉,供给下降,需求上升,房价就开始涨。

在那样的一种环境之下,所有行业都在融资,投资,生产,销售,盈利。只要你能把东西卖出去,基本上就有钱赚。整个社会的产能,可以说是在那个时间段爆炸性增长的。 这种增长的背后其实是有代价的,那就是债务的增加。中国这十年的繁荣,是建立在负债的基础之上的,企业的负债,政府的负债,居民的负债,各个部门加的债,都处在历史的极高水平。

经济的下行,其实就是一个去债务的过程。在这个去债务的过程中,很多行业就进入了衰退期。当然这些行业的债务并不是一次性全部暴露出来,而是在一个非常长的时期内逐渐的暴露,逐渐的去掉。所以在短期内,我们可能看不见这些行业的衰落成因,但长期来看,每一笔债务都是要还的。

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1、领导型企业

具备实力雄厚、竞争优势强劲、人才济济等特征,在衰退期可能的生存和发展战略选择有以下几种:①、增加适合于新细分市场的适销对路产品,同时退出没有前途的市场。②、维持战略。当企业面对产品市场不扩大甚至逐渐萎缩的现状,没有能力或不适合与处于市场最后失败阶段的企业相抗衡时,应采取维持战略,即保持与现有市场、顾客、分销渠道及生产线相一致的产品。维持战略能使企业把人力、财力资源用在最有利可图的产品上,集中服务于最有希望的用户,集中开拓最富有潜力的市场。③、放弃战略。其基本思路是:将资金从衰退产品上转移出来,投资于新产品上;将生产线改产适销对路产品,生产适销对路产品,以便增加盈利和利润;终止某产品线的生产经营活动,将所有资金和设备转移他处。

2、中游型企业

企业经营实力、人才水平以及市场竞争地位处于行业中游档次。中游档次企业在衰退期的生存或发展战略,可采用以下思路:①、选择专业化途径——集中资源,抓住某个有利的细分市场,实行专业化生产和销售。②、兼并战略——与同行业企业或其他生产适销对路产品的企业联合或兼并,以实现资产、技术、市场的综合,从而增加竞争实力。③、维持战略。

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