合作投资什么最重要？
一个项目由一个人做肯定是做不成的，必须团结更多的人一起去做才能做成。所以就有了合伙创业的说法。但是，合伙创业最难的地方不在于如何找到合伙人或找到钱，而是在于如何确保这些加盟进来的人愿意为你去拼命，并且保证你的公司有一个良好的发展。
想要解决这些问题，关键就是要做好三点：明确职责、划分权限和建立机制。 只有让每个角色和责任明确下来并有人负责，才不会出现扯皮的事情；而权力的划分能让每个人的积极性得到保障而且不会出现越权的问题；最后通过建立一套合理的激励约束机制，才能确保大家的努力方向是一致的。
我们举一个例子说明这三者的关系以及三者对于团队建设的重要性。假设我们要建一个学校，我们需要有老师来教学生知识（职责），但我们不可能什么都自己来做，所以我们还需要有一个教务部门（权限），它决定谁可以做班主任，谁可以做任课老师，谁可以发奖学金（激励约束）。如果一个学校没有好的激励机制，老师教不好就不发了工资，校长和主任拿多少和老师无关，那么老师的积极性就被极大地限制了；如果没有一个明确的责任制度，学校什么事都要班主任和语文老师兼着做，那这个班级肯定乱套了；最后如果没有明确的权限分工，班长不知道该听班主任的还是语文老师的，自然效率就低下来了。
当然，建立这样一套体系并不容易，有可能你一开始会走很多弯路。但只要我们记住，无论我们怎么折腾，最终的目的都是要实现：人尽其才，物尽其用，各得其所。只要能做到这一点，我们的团队就能最大限度地发挥它的价值，实现我们的创业梦想。