维珍妮深圳为什么撤柜？
1.市场原因，国际大环境的低迷，以及互联网经济的冲击，对实体店铺造成巨大影响； 2.成本因素：房租、人力成本的上涨，使加盟商承担较重的资金压力； 3.品牌因素：品牌老化，产品更新速度慢，不能及时满足消费者的需求；
4.管理因素：内部运作效率低下，加盟店对总部的满意度低，退货率高； 5.经营因素：部分门店选址失误，经营不当，导致亏损。 其实，从二八定律来看，80%的失败是因为企业自身的原因导致的，而仅有20%的因素取决于外部环境等因素。那么，维珍妮深圳关店是否也是由于上述原因造成的呢？ 我们接着来看：
首先，从市场来看，国内内衣市场总体容量约为6000亿元，但品牌集中度较低，线下品牌市场占有率前十名不到10%的市场份额，线上市场份额更分散，没有一个品牌能够占据绝对优势。同时，目前国内内衣行业仍然处于快速发展阶段。
无论从宏观还是微观来看，内衣品牌都不存在绝对的垄断和竞争劣势，至少还没有达到“不战自败”的程度。更何况如安莉芳这样的老牌内衣企业都还在努力开拓市场，不断开设新店，2017年更是开了39家新铺面的。所以，外界并不具备压倒性优势，使得企业不得不退出某地区市场的条件。
再来聊一聊成本因素。在笔者看来，这个因素影响较小，毕竟已经过了加盟商盲目扩张的时期，现在不管是加盟商还是品牌方都应该更加理性地看待开店的问题了。
当然，如果品牌出现严重的问题，例如产品质量问题、服务投诉频出等，则有可能造成较大的损失，但似乎也没有到必须关闭所有门店的地步……
接着我们来聊聊品牌层面的问题。其实，任何一家企业想要长久发展，都必须树立品牌形象，做好品牌形象的传播和塑造。对于内衣这样一类贴身衣物来说，更是需要注重品牌形象的建立。因为消费者购买内衣不像买外套那样可以轻易试穿，往往对品牌的认可度较高，而且更换频率低（尤其是中高端内衣），因此更需要做好服务以及顾客维护的工作。
但从目前维珍妮的经营状况来看，并没有看到其在品牌塑造和传播上做出的努力——除了铺天盖地的广告，我们实在找不出其他能够证明它用心做品牌的证据了。相反，诸如爱慕、曼妮芬、红豆等国内容易买到手的产品，在品牌打造上却下足了功夫，经常能见到它们的身影出现在各种媒体平台上。
最后，我们从经营的角度来看看维珍妮深圳的门店是不是真的因为经营不善而导致关张。从公开信息来看，该店位于福田区，面积90平方米的店面租金大概需要160万元左右，加上装修费用，前期投入较大。以每天平均销售额1万元来计算，一个月大约能够卖出30万元的商品，扣除掉水电费等各项支出，利润空间比较有限。
更何况这是一家旗舰店，按照品牌方一贯的做法，一般会在一个地区市场先开一家体验店，观察销售情况后再决定是继续扩大还是收缩。不知道你们发现了没有，自从两年前开始，很多知名品牌都开始转型，不再一味追求规模，而是有节奏、有目的地布局门店。
因为，对于很多成熟品牌来说，保持低调，细水长流才是王道！