龙头企业采用什么定位?

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“没有永远的朋友,只有永远的利益” ——这就是企业竞争的终极本质 所有的战略都是建立在商业的本质之上,商业的本质就是交易,任何商业行为归根结底都可以表述为:交换——价值互换的交换 从这个角度去思考企业的战略定位问题就简单多了,我给出以下思考框架: 所以企业战略的制定和执行就可以简化为:确定企业能提供什么样的价值、确定谁是你的客户(目标市场)、最后围绕这两个方面去规划和实施行动。

当然,这里只是简单阐述了思路,真正去做的时候还需要细化很多环节,比如: 总之,任何一个企业要想长远发展,都必须从自身的实际出发,理清自己的资源优势,找到与顾客有价值的联结点,构建起适合本企业的竞争力。

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首先要明确电商运营的核心价值是品牌价值,因为只有为品牌积累价值,通过品牌辐射农村市场,提升市场占有率,才能通过品牌溢价来获得利润。明确价值核心对于一切定位工作都有着重要的指导作用。

核心价值是品牌,因此品类定位和渠道定位都应该强化品牌价值,而非渠道价值或者品类价值。因此,品类定位应该注重突出优势品类,同时强化品牌名称。渠道定位应该以“我”为主,而非以“平台”为主,要强化“我的旗舰店”,而不是我的“天猫店”。

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