建筑企业都有哪些职系？
这个问题问得真是时候，昨天刚好在思图咨询的内部培训会上提到了这个职业定位的问题。 先说个人的职业规划小例子： 我个人是在2009年开始正式职业生涯的（之前都是学生和工作间隙），最开始是做造价工作（土木工程专业），那时候在郑州年薪是税前3.5万；2年后到上海，换了一家建筑行业头部的企业，同样做造价，薪水是税前4万；又过了2年，到广州这家公司，职位变成了预算主管，薪酬提高到税前6千；再2年回到武汉，做了这家公司的经营预算总经理（当时武汉分公司还没有成立经营部），收入涨到税前8千；之后两年升任公司高级经营经理，工资涨到税前1.5万；最近一年由于业绩和能力的认可，薪酬调整为税前2万... 每次职业生涯的选择都和我个人的职业预期相契合，除了最初因为专业和地缘因素选择了建筑造价的职业发展路径之外，之后的每一次选择都让我自己和家庭的生活品质有了一定的提升。
再说建筑企业内部的岗位设置——以我工作过的几家建筑企业为例说明，一般来说大点的建筑企业设人力资源部门管人事招聘和员工关系，行政部负责日常行政事务，财务部负责资金管理和报销，工程部负责工程项目管理，设计部负责施工图设计和深化，运营部分为运营部和客服部，其他还有研发部、采购部等。 再来说说具体的工作内容——这些部门的员工到底干些什么。 以我现在的岗位为例，说说一个项目从投标到我手中经过哪些流程，以及不同流程涉及不同的职能部门。
某个项目招标信息在招标网上发布以后，公司收到招标文件，由技术总工组织技术部进行图纸会审，由商务人员编制投标文件中的商业报价文件和合同条款，交由公司领导签字审核，报送给招标人。
投标文件通过招投标代理公司的初审后发出，中标消息通过后，公司签订合同，提交施工报告给甲方办理进场手续。 中标后的投标文件交给部门内勤归档，财务根据中标通知书和合同核对账目，做好预算和核算。 项目经理部成立后，技术部与项目施工员进行对接，跟进项目的推进情况，解决实施过程中的技术问题，控制质量和安全。 项目完工或者中期，进行成本核算和进度款项的申请与审批。 竣工验收完成后，申请竣工结算，完善资料递交财务部准备付款申请。 以上只是大概一个项目从投到结的简单流程，每个环节都需要相应职能部门的配合才能完成。
由此可以归纳出建筑公司常见岗位的职责范围：