收购互联网企业吗？
这个问题我应该是有资格回答的，2008年刚进入互联网行业的时候，在谷歌中国任商务拓展经理，负责大客户销售和战略项目。当时谷歌在中国除了和联通合作WAP业务外，没有任何其他线下业务（搜索广告、地图、翻译等全部线上）。因此我们打算进入一个线下业务，来获得与线下产业结合的机会，进而打入中国市场。于是选择了在线旅游这个行业并接触了TripAdvisor（大众点评网）。
当时的国内互联网格局正处于春秋战国时代（BAT还没有形成垄断势力），所以我们就有了一定机会。经过多次谈判，最终Google投资了正在创业期的大众点评（后来成为百度投资的一部分），双方各持一半股份成立了新公司。当然这些投资都来自于美国总部的授权，不需要经中国有关部门批准。 --分割线-
后来到了2010年，考虑到用户对于本地服务信息的需求以及手机上网的快速发展，我们又想进入本地手机应用领域，于是一种新的产品“糯米网”诞生了。当时准备充分，先投钱了做了产品，然后邀请媒体和行业人士试用和报道。然后……就没有然后了，这个产品毫无征兆的消失了，犹如我们的青春一样。这里也说明一下，虽然我们在研发和创新方面投入很大，并且是第一个吃螃蟹的人，但因为我们不是原创而失去了在行业里领先的位置，最终只能屈居第三（后来推出的客户端抢回了部分市场，但依然没能在市场份额上取得第一）。
下面说说我们收购的故事。说来有趣，这次收购既不是因为公司业务扩张，也不是因为竞争对手太强，而是源于一次不怀好意的恶意收购。由于之前我们和百度同属一家海外上市公司，所以百度的资金和业务的增长都对我们很有利（上市地加权平均计算）。然而没想到，某一天我们收到来自美国的邮件，说百度正在洽谈以高于我们当前每股股价的价格收购我们所有股票。如果这次收购成功，百度的市值将大大增加。 我们顿时警觉起来，赶紧找律师打听了内幕。原来这次收购确实是由百度发起，目的是通过收购的方式拿到海外融资，然后扩张业务。更重要的是，如果交易达成，我们将无法再独立运作，一切决策都将由百度说了算。想到这里，我们感到后怕起来——百度目前最大的收入来源就是搜索广告，而我们的收入则是靠第三方广告和客户付费这两块，如果今后被百度收入囊中，我们必然失去现在这种相对独立地位。到那时，我们恐怕连打口水仗的资格都没有了。
为了避免这种局面的出现，我们决定主动寻求收购。于是在律师的帮助下开始和百度展开谈判，最后谈定了8亿美元的收购价。或许是因为急于达成交易不再考虑溢价问题，或许是因为我们的业绩增长给了他们安全感，百度的收购谈判非常轻松顺利。我们终于避免了被收购的命运，保住了自己在行业的独立地位。